為適應公司上市后的跨越式發(fā)展，牢固樹立“以德國制造為標桿，迎接高質量管理時代”理念，進一步增強“降本增效、細化管理”意識，公司就如何定位階段性管理目標，組織召開了如何完善公司治理、推動管理轉型升級專項工作會議。公司主要負責人及各分、子公司總經(jīng)理、相關部門負責人參加會議。會議聽取了公司人力資源部、董秘辦、審計部、財務部等部門領導及相關高層負責人所作的有關工作報告。富煌集團黨委副書記、工會主席劉宏應邀出席會議并發(fā)言。富煌鋼構董事長楊俊斌親自主持會議并作重要指示。

    會議認為，更加規(guī)范、完善的公司治理結構對企業(yè)的經(jīng)營管理工作及黨建工作有著非常重要的意義，并強調從改善人力資源管理體系、完善“三會”運行、強化監(jiān)督機制、加強公司財務管控體系等方面著手，全面推進公司的管理轉型升級。

    會上，人力資源部部長肖凌云就如何進一步強化崗位職責詳細闡述了在公司日常管理工作中人力資源管理體系的相關問題，并從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資管理、培訓與開發(fā)及勞動關系管理等方面深入展開，分析問題、提出解決意見；副總經(jīng)理、董事會秘書孫曼輝對公司治理和“三會”的運作進行了詳細地解讀，并結合公司在規(guī)范運作方面的問題從貫徹“上市公司獨立經(jīng)營”理念、發(fā)揮獨立董事作用、加強未披露重大信息管理、加強“董監(jiān)高”和員工買賣公司股票管理等四個方面逐一論述，為進一步完善公司治理結構、推動管理升級轉型建言獻策；監(jiān)事會主席張永豹圍繞“強化組織原則，加強“四統(tǒng)一、一監(jiān)管”的主題，將公司在監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題從六個方面作了具體的要求；財務總監(jiān)趙維龍結合公司的治理結構進一步明確了財務工作的具體要求與布置，要求在今后的工作中要從加強財務考核工作、建立整個生產(chǎn)與經(jīng)營過程信息化控制和ERP管理系統(tǒng)、增強財務隊伍力量、提高財務的事中、事前的風險防范能力、改進工作作風等方面繼續(xù)努力，完善公司管理升級轉型中的財務工作。

    劉宏在發(fā)言時指出，黨建工作、企業(yè)文化的宣貫工作、反腐敗工作要常抓不懈，并將其納入公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展之中，體現(xiàn)在日常監(jiān)督管理之上，發(fā)揮其對公司結構治理的內(nèi)在作用。

    總經(jīng)理戴陽在聽取上述發(fā)言后，指出針對公司管理中存在的問題，要堅決做到“四不”，即不越位、不錯位、不缺位、不變味；理順五個關系：個人能力與平臺的關系、權力與邊界的關系、成績與職責的關系、個人與團隊的關系、局部與整體的關系。各分子公司負責人在嚴格履行各自崗位職責的基礎上，做到分工不分家；同時加強自我檢討，并深刻反思公司過去在管理中存在的問題并努力改進。他要求，各分子公司要對照“四統(tǒng)一，一監(jiān)管”的要求，進一步完善各方面的規(guī)章制度，避免內(nèi)容沖突；對于匯報工作中出現(xiàn)的浮夸、報喜不報憂等情況，公司會嚴懲不殆；關于輪崗制度，人力資源部要盡快拿出具體的實施方案盡快加以落實；對違反公司治理結構工作的人或事，要敢于“捅破窗戶紙”，堅決查處，決不姑息。

    最后，董事長楊俊斌作了總結性發(fā)言。他特別強調，加強現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，完善和規(guī)范企業(yè)的治理結構是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要舉措，推動管理的轉型升級將為中國民營企業(yè)未來發(fā)展提供了巨大的紅利空間。公司在激烈的市場競爭中要準確做好自己的產(chǎn)業(yè)定位、治理結構定位和企業(yè)素質定位，要堅定不移地推進管理的轉型升級；針對管理過程存在的“四不”現(xiàn)象，他要求廣大員工尤其是管理者在嚴格執(zhí)行制度的前提下還要加強自我修煉，提升自身素質，堅決杜絕工作中越位、錯位、缺位、變味現(xiàn)象；對于每位發(fā)言人所提出的寶貴意見，他要求各單位、部門要認真貫徹落實，增強會議的實效性，推動公司治理結構的調整與完善。

    公司在新的發(fā)展形勢下適時地召開了此次完善治理工作的會議，深入剖析了公司內(nèi)部管理的漏洞和瑕疵，進一步明確了管理升級轉型的目標，對提升公司綜合實力具有重要的歷史意義。